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排球比赛插画:閥門行業的發展歷程

作者: 來源: 日期:2018-11-27 16:04:52 人氣:7

排球比赛发球规则 www.hihrp.com 閥門行業的發展歷程一路走來風風雨雨、坎坎坷坷……。在這艱辛的發展過程中,大多數企業經受了考驗、確立了根基,打出了一塊快閃光的品牌。有資本了!有名譽了!有地位了!但只是開頭,今后的路還長,閥門企業要想做大做強,成為現代化的集團企業,應如何走好下一步、如何居安思危呢?審視閥門行業許多值得探索的問題,我以為:發現、重視閥門行業的近憂遠慮是非常關鍵的元素之一。

1.閥門企業管理者的素質
一個閥門企業,管理的檔次,新品的研制,市場的開拓……,很大程度上取決于管理者的經營理念,然而管理者的經營理念又取決于管理者的素質。因此,管理者的素質直接影響到企業的形象,影響到群體的利益。一個優秀的管理者,應具備:清晰的思維,敏捷的思路一個閥門企業的管理者,如果思維不清晰,思路不敏捷,對企業的立足點、企業的發展何去何從沒有明確的目標,就會導致企業走彎路、走下坡路。例如:對國家的政策、法規信息不靈、理解不力。像對“嚴格實施壓力管道行政許可制度”這方面的重大法規不重視,甚至不知道!對市場的走向,產品的發展不能做出科學的判斷。例如:國家“十一·五”將大力發展管道輸煤 ,百萬千瓦核電,原油、天然氣、成品油的儲運和管道輸送設施及網絡建設等一系列重大項目,他不清楚,卻要開發國家產業政策已明令淘汰的“通用類10兆帕及以下中低壓碳鋼閥門”或“S15H-16等熱動力型蒸汽疏水閥”,與國家的發展方向南轅北轍!最終將企業引向絕路。
2.卓越的領導才能,鍥而不舍的敬業精神
卓越的領導才能,集中表現在識人、用人、容人的能力上。鍥而不舍的精神,則表現為高度的責任心和百折不撓的氣度。例如,是“重才”還是“唯親”。是“勇于攀登”還是“半途而廢”。是“敢于擔當責任”還是“極力推卸責任”?!爸夭擰閉?,一流管理者;“勇于攀登”者優秀管理者;“敢于擔當責任”者,高尚管理者。一流、優秀、高尚,匯成卓越!
3.廣闊的視野、博大的胸襟
閥門企業管理者,特別是最高管理者,應有較高的理論知識、廣闊的視野、博大的胸襟,知人善任……,只有這樣,才能科學治企、更新理念、廣納人才,使企業持續高層次的發展。
當今的閥門界,重視管理層高素質的不多。近日,聞得浙江“方正”閥門總公司,組織了約六十人的企業管理層到浙江大學管理學院學“管理學”和“職業經理人的職業修煉”的事,深有感觸:一個民營企業,能如此大張旗鼓的提高管理者的素質,不能不說是該企業的明智之舉!但愿有更多的閥門企業效仿!解除閥門企業管理者素質問題這第一憂。
4.閥門企業的素質
眾所周知:一個閥門企業,其素質的高低,與管理者的管理水平成正比。目前,盡管許多企業的文化建設,品牌意識等都有所加強,但普遍素質不高,競爭中相互貶低對手、相互壓價、假冒偽劣等屢見不鮮.事實上,貶低對手、僅依靠價格優勢干賠本買賣及生產假冒偽劣產品已很難像以往那樣在國內外市場上暢通無阻了。擺在閥門企業面前的最大尷尬,應是企業自身的素質及建設速度。高素質的閥門企業,定位高、裝備水平高;質量體系完整、運行有效;企業內部團結,(我們常說團隊精神很重要,但怎么做到有團隊精神很困難。在此,建議我們的閥門企業,多觀察一下自然界的螞蟻和蜜蜂這兩種昆蟲的群居生活,肯定會發現有很多值得我們模仿學習的地方。)健康向上之風鼎盛;理念新,建設速度快……。企業做大、做強,應從“提高其素質”開始。素質低下,能力不夠,企業永遠發展不起來!愿中國的閥門企業都能在提高其自身的素質上很下功夫,解除閥門企業素質問題這第二憂。
5.人才的競爭

人才,一直是企業發展的重要組成部分,也是根本推動力,但卻是個大難題。何謂人才?我的理解就是合適的就是人才。人才,不只是專業技能,學歷和文憑,而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映,集中表現在敬業精神、樂觀進取、百折不撓的氣質上.人才的競爭,實際上在許多方面都表現在企業與企業之間的各種素質的較量。公平的發展空間和寬敞的施展平臺,是眾多人才向往的沃土。吸引人才,不是去挖別人的墻角,而是靠企業自身的魅力;留住人才,也不是去苦苦哀求挽留,而是靠企業自身的魄力。那種用高薪買來的人才,多數是留不住的。人才的競爭,就是企業綜合素質的競爭!當年,浙江超達,引進合肥通用所的高級技術人才;四川成高,引進自貢高閥的高級最佳組合人才……,今天,又憑借其公司的快速發展,全新理念……,留住了這些人才,這些人才的敬業精神、團隊精神……使“超達”更“超前”,使“成高”更“挺拔”,已成為閥門界的美談。誰擁有一流的人才,企業就高速發展。提高企業的綜合素質,發現人才、吸引人才、合理的用好人才是解除人才競爭問題這第三憂的關鍵所在。
6.設備及制造水平
盡管幾十年來閥門行業設備水平提高很快,其骨干企業已擁有較先進的數控機床、加工中心,進行機械化、半自動化和自動化操作。但大多數中、小型企業的設備現狀還停留在八、九十年代的生產水平。其原因之一,是一些企業拿不出或沒有足夠的資金增添先進的數控機床、加工中心等先進設備;原因之二,是一些企業沒有準確的定位產品,舍不得花錢購置先進的設備。拿不出或沒有足夠的資金,這表明企業的實力不夠;沒有準確的定位產品,舍不得花錢,則表明企業的理念陳舊,魄力不夠。
國內外閥門制造業的發展經驗表明,發展閥門制造業,現代化的先進設備是基礎。如大型火力發電和核電機組閥門、大型化工系統用閥門、各種高參數閥門等,都需要精密、高效的專用數控設備來加工制造。設備的優劣,是現代化生產能否高效的有力保證。中國的閥門企業,在重視設備的更新上沒有國外閥門企業來得快,更缺乏設備超前的意識。國外的閥門加工設備大多已經自動化、數控化,并采用了加工中心,還有的應用群控設備進行加工、普遍采用了成組技術及機夾式刀具,數字式量具,配備有專用清潔的裝配車間,試驗裝置先進、齊全,滲漏量檢測手段先進等。從這點上看,設備的水平問題、制造加工的能力問題不能不說是國內閥門行業又一個值得憂慮的問題!

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